发现并解决团队中所存在的问题是一个持续过程，只是靠几次扩大训练就想解决团队问题这是不现实的。扩大训练可以通过开展团队筑造活动让团队成员和领导发现其存在的问题，并在指导活动中总结问题的解决规划。
扩大训练效果是需要据企业对指导后期的转化工作强度来决定的。
扩大训练的对象是团队，而团队筑造是扩大训练的目的。近年来扩大训练在我国得到迅速的成长，团队筑造扩大被越来越多的企业、学校、事业单位纳入指导内容。
疫情过后很多企业单位都会准备组织员工开展扩大训练。春季是个好季节，企业外出参加指导的几率也会大大增加，对于扩大基地来说，是逢春来的一次小丰收。也有一些企业对扩大训练活动并不是太了解，这就需要我们多多引导。并且我们也根据多年工作经验得出，通常企业对于扩大训练的认识存一些问题.
1、企业对扩大训练方式一般看法：户外扩大训练就是玩——错！

有很多的公司都会直接把扩大训练当做是旅游，因此说到扩大，他们就是组织员工选择一个旅游点游玩或者做做游戏。结果员工玩得开开心心的，可是对于团队筑造却没有什么效果。由此看来抱着旅游的态度参加扩大训练，其指导效果往往都会不尽人意。扩大训练本身的目的就是为了团队筑造，对待指导活动的态度要认真对待。扩大训练不是游戏，其中活动课题的安排、师资的配备、基地的选择都要根据指导的目的设定。企业还可以把扩大训练课程穿插在旅游当中，其实很多基地就建在风景区之内，团队可以在指导之余享受大自然，既达到了团建的目的，又不会耽搁大家旅游。所以就需要大家在选择扩大加旅游的形式时一定要重视指导的目的，针对团队的目前现状来相应去选择合适的团建课程才最具有指导意义。
2、企业对扩大指导后的效果不是很明确
经过多年的成长，以及扩大在西方世界的效用。很多企业觉得组织员工参加扩大训练后团队就会有很多的改变，试图通过组织扩大训练来提升团队的凝聚力以及沟通交流。但很多团队参加完扩大后，其管理者都表示扩大训练结束一月后，整个团队又会变成指导之前的状态，觉得组织扩大训练活动并没有什么效果。好的扩大训练只会尽最大的能力帮助团队发现问题，并引导大家去发现并能够解决问题的办法。在回归到工作中后，企业要针对问题来做出相应的解决规划，让大家保持最佳的状态去应对工作。
团队是现如今社会中普遍存在的一个群体。扩大指导最能促进这个群体的凝聚及沟通能力，让以后的工作更加轻松！