上海扩大指导-模拟经营类企业管理课程介绍：

上海扩大指导课题之模拟经营是一种适合公司员工的有趣团队筑造游戏，它的形式是："卡片大战"--分组成员，任务是制作和分销卡片，从中获得尽可能多的利润。这种活动需要成员的协作--产品设计团队的工作是设计符合用户口味和满足范畴需求的产品；生产团队的工作是裁剪、粘和颜色，使用的课题由管理小组预先提供；分销小组负责范畴调研，制定分销报价和分销计划，与扮演用户的学生联系，说服他们支付产品费用等等。最后我们将在时限内将利润最高的集团评为获胜团队。

扩大指导课题背景：

案例一：为了进一步开拓东南亚范畴，王为于1986年任命王为驻新加坡的王为东南亚副总裁，重新建立东南亚业务。考虑到领导王为在东南亚范畴的责任，王开始从不同角度观察在华投资的决策。在做出最终的决议之前，肯德基需要关注以下投资问题。

1、肯德基在1986年进入中国范畴是否合适？

2、要进入中国范畴，我们需要考虑首选的位置。广州、上海和北京哪个城市将是肯德基进入中国范畴的首选地点？

3、肯德基会如何解决在中国需要大量稀缺管理资本的问题？(第一个限制是，肯德基会拥有一小批会讲中文的管理人员，其中许多已被派往香港和新加坡。)

案件二：

该企业是一家大型家电制造企业，由于其流程长，供应链繁琐，从而就会引起成本会很高，所以为将成本降低，我们成立了一个降低成本的课题组，预计将降低现有成本10%左右，大概达到十亿美元。"课题一建成，就会投入大量的人员和精力来实施，领导也会十分重视，努力也会很大。动员各部门第一任负责人召开启动会议，每周汇报落实情况等。起初的效果会很强。各部门过去都对不合理的成本和支出进行了检查，并列出了许多可以降低成本的小型课题。显然不合理的成本很快就减少了。

这个课题最初计划在三年内减少数亿美元，一个多月后就减少五千万到六千万，效果会提高。但如果继续往下看的话，大家就不知道该怎么做了？似乎又是要例行公事的节奏。领导者非常焦虑：成本肯定不会降低10%；课题负责人也非常焦虑：想做什么，同时大家又该如何确保自己做的是课题想要做的，又应该做些什么呢？